苏州工业园区，作为新加坡裕廊模式在中国最成功的借鉴者，在很多领域的做法都开辟了国内产业园区和城市建设的先河。规划先行，一张蓝图干到底，保证了产业与配套定位的延续性与合理布局；高效招商，依托资金链、人才链、创新链、产业链四链融合，以专业精神打造出生物医药、纳米技术应用、人工智能三张靓丽的产业创新集群名片；开发过程“留有余地”，为未来发展留下弹性延展空间；注重软件创新，智慧园区、节能环保等运营管理体系有效提高区域管理效率；产城融合，邻里中心等生活配套在生产集聚同时打造区域高质量生活。可以说，苏州工业园区第一次为中国地方政府全面展现了国际化片区综合开发模式的标准样本。

　　苏州工业园区的成功有很多天时地利人和汇聚的极度特殊性，现在很多已经无法复制。比如当时中新两国非常深度而高规格的合作，改革开放的国门刚刚打开以“洼地效应”引得 全球投资纷至沓来，赶上空前绝后的一波全球性产业大转移，全方位成本优势的世界工厂效应，最早接受上海经济发展的强力辐射，乡镇经济迅速崛起，国产替代化形成了强大的产业集群生态基础等等。 这些红利现在大多数已经趋于薄弱甚至不存在了，但是这并不妨碍我们认真汲取其中的宝贵经验，认真审视苏州工业园区的核心竞争优势，令更多中西部有待发展的区域少犯错误，把产业园区做得更专业更有效率，也更有持续性。 而在这些经验当中，最让各地政府打破了头争相学习的，还得数苏州工业园区的招商引资法宝。

　　苏州工业园区一开始就放弃了“全民招商”或“每个部门下指标”的人海战术，而是中新联合招商，借助新方的国际化招商经验和布局网络，奠定了坚实的招商基础。1994年4月，时任新加坡总理吴作栋访问欧洲，在德国和英国的大型招商会向跨国公司重点介绍苏州工业园区。此后双方精心制作了中、英、德、日四种语言的录像带、幻灯片、投影资料、投资指南，优选高层次、专业化、复合型人才，有的放矢，专业招商。 在强大的政策支持下，苏州工业园区成功吸引了众多国内外企业入驻，为地区经济发展做出了巨大贡献。

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