复旦MBA青干营｜从“我不是药神”到挑战AlphaFold：探访苏州BioBay

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自2 020年起，复旦大学管理学院全面启动“科创战略”。作为该战略在复旦MBA项目中的重要落地实践，复旦MBA科创青干营4期生物医药赛道同学，在学术导师冯项楠副教授和特邀嘉宾赵小清博士的带领下，走进苏州生物医药产业园（BioBay），深入生物医药产业核心承载地。同学们深度参访了亚盛医药与深药科技两家分属不同发展阶段、各具特色的标杆企业，在实地走访中洞察生物医药产业的成长逻辑与管理核心，深度链接前沿产业，深化科创管理实践认知，打通课堂与产业落地的壁垒。参访聚焦于苏州BioBay的创新生态，该园区作为国内生

关联问题：科创战略如何赋能MBA教育？生物医药企业如何构建生态？初创企业如何保持技术专注？

自2020年起，复旦大学管理学院全面启动“科创战略”。作为该战略在复旦MBA项目中的重要落地实践，复旦MBA科创青干营4期生物医药赛道同学，在学术导师冯项楠（复旦管院统计与数据科学系副教授）、特邀嘉宾赵小清博士（复旦大湾区精准医学院助理院长）的带领下，走进苏州生物医药产业园（BioBay），深入生物医药的核心承载地。

同学们深度参访了两家分属不同发展阶段、各具特色的标杆企业——亚盛医药与深药科技，在实地走访中洞察生物医药产业的成长逻辑与管理核心，深度链接前沿产业，深化科创管理实践认知，打通复旦MBA课堂与产业落地的壁垒。

苏州生物医药产业园（BioBay）是国内生物医药产业的创新策源地与标杆集群。自2007年成立以来，聚焦新药研发、高端医疗器械、生物技术三大核心领域，构建了“孵化—加速—产业化”全周期服务体系。此次参访旨在让同学们近距离感受国内顶尖生物医药产业生态，直观理解“产业集群赋能科创成长”的深层逻辑。

1. 亚盛医药：从“我不是药神”到中国原创，解码原创新药的“韧性”之路

关键词：逆境重生、全球化布局、生态赋能

2009年，三位怀揣“做中国人自己的创新药”梦想的海归科学家，在金融危机的寒风中遭遇投资人撤资、公司濒临解散的至暗时刻。

他们选择自掏腰包买回团队，在苏州工业园区的一隅从零开始。

16年后，亚盛医药已成长为成功实现港股与美股双重上市的中国生物医药领军企业。

其核心产品耐立克®（奥雷巴替尼）作为中国原创、全球领先的三代靶向药，不仅填补了国产药物的临床空白，更成为中国原创新药的标杆。与此同时，亚盛医药积极构建产业生态，联合元禾控股打造“盛禾创新中心”，致力于为早期生物医药创业项目提供全方位赋能。

管理启示一：战略定力——在“无人区”里做选择

亚盛医药选择了一条全球制药界公认的“Hard Mode”赛道——细胞凋亡通路。这一领域全球研究了30余年，成药难度极大。然而，亚盛在Bcl-2、MDM2-p53等高难靶点上成功突围，成为全球极少数在细胞凋亡通路关键蛋白领域均有临床开发品种的创新公司。

对青干营同学的启发：真正的壁垒往往诞生于“难”处。赛道选择不应追逐短期热点，而应敢于在技术深水区构建护城河。

管理启示二：全球化生态构建——从“自我生长”到“产业赋能”

亚盛从创立之初就坚持“中美双报”。除了自身研发突破，还展现出龙头企业的生态领导力，打造“盛禾创新中心”，将自建的全产业链能力（包括高标准动物实验平台、共享会议室及仪器设备）开放给初创企业。这种“产业+资本”模式，通过共享设施与资本加持，推动苏州生物医药产业集群的协同发展。

对青干营同学的启发：卓越的企业不仅是行业的参与者，更是生态的建设者。通过开放自身资源赋能上下游，才能实现产业集群的共赢。

亚盛曾经历过发不出工资的艰难时刻，但核心团队与员工选择了坚守。这种信任源于创始团队“自掏腰包”的担当，更源于“做能救人的药”这一超越利润的使命。

对青干营同学的启发：企业穿越周期时，物质激励有时是苍白的，唯有“使命”与“行动”能凝聚人心。创始人的担当是组织韧性的头部推动力。

作为港股上市的全球化创新药企，亚盛医药是“大而全”的典型代表——深耕肿瘤、乙肝及衰老相关疾病领域，构建了从药物研发、临床试验、生产制造到商业化推广的完整产业体系。其孤儿药（罕见病药物）获中美欧三重孤儿药资格，成功实现从实验室到全球市场的跨越，成为中国创新药“出海”的标杆案例。

参访中，团队深入了解了亚盛医药的全链条管理体系：从前沿研发战略制定、全球临床资源整合，到商业化团队搭建、医保与市场渠道开拓，全方位展现了大型创新药企“技术硬实力+管理软实力”的核心竞争力。

2. 深药科技：从“隐形冠军”到硬科技创业的管理哲学——探寻全球蛋白质结构预测领域的“小而精”样本

如果说亚盛医药展现了中国原创新药的宏大叙事，那么深药科技则提供了一个截然不同的样本：极致的专注。这家仅有11名正式员工的初创公司，不仅是苏州工业园区“小而精”企业的代表，更在全球蛋白质结构预测领域扮演着“隐形冠军”角色。

管理启示一：什么是真正的“技术壁垒”？

CEO张军用一句话让所有人听懂了深药的含金量：“大家可能听说过AlphaFold，也知道2024年诺贝尔化学奖得主David Baker。但在全球顶级的蛋白质结构预测比赛（CASP）中，我们的张阳教授团队，在过去连续18年里，拿了9届自动服务器组的冠军。”这背后是18年只做一件事，底层工具从零开始自研，不依赖国外开源代码。

对青干营同学的启发：在硬科技领域，规模不是壁垒，不可替代性才是。十几个人，只要占据技术链条上蕞深、蕞窄的点，就能拥有极高的护城河。

管理启示二：“不做什么”的极简哲学

“我们只做核心算法和模型。”张军明确表示，“非核心环节——算力集群维护、数据标注、甚至后期生物实验验证——全部外包或通过生态合作解决。”这种极简主义源于对初创企业生存法则的深刻理解：控制成本、聚焦核心、追求人均产出而非人数扩张。

特邀嘉宾赵小清博士点评：纯平台公司在当前资本市场面临估值挑战。深药科技的“平台+管线”双轮驱动，是一条务实的路径。

管理启示三：科学家与管理者如何共生？

创始人张阳教授负责“仰望星空”，把控科研方向；CEO张军负责融资、政府关系，让科学家心无旁骛。张军说：“我的职责就是让科学家把精力花在蕞有价值的地方，其他的杂事，交给我。”

对MBA同学的启发：硬科技企业的管理，核心不是“管”，而是“建信任”和“定分工”。蕞好的管理者，是能让顶级科学家感到安心和被支持的“服务者”与“翻译官”。

深药科技蕞鲜明的特色是“企业家+科学家”深度绑定的合作模式：团队兼具产业运营管理经验与顶尖科研技术背景，实现“技术研发不脱离市场，商业运营不偏离技术本质”。

公司秉持简洁务实、敬畏创新、专注深耕的企业文化，以“小而精、专而强”的发展路径，在细分领域构建核心竞争力。

参访同学背景多元：有生物医药企业中层管理者，有正在创业的科创先行者，也有准备投身科创的准创业者。

从亚盛医药，读懂战略定力、全球化布局、组织韧性——成熟科创企业如何从“做强自己”走向“带动生态”。

从深药科技，读懂专注与取舍、科学家与管理者的共生、极简管理的力量——初创企业如何从“技术冠军”走向“商业赢家”。